Model-Based Business Engineering, Blog by Dr. Juergen Pitschke, +49 351 30935193 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!g

Spezialisierung vs. Agiles Vorgehen – Widerspruch oder nicht?

So nach und nach möchte ich Beträge aus meinen alten Blogs integrieren, die durchaus noch aktuell sind. Den nachfolgenden Post hatt ich im September 2015 veröffentlicht. Durchaus noch aktuell. Einerseits benötigen wir tiefes Wissen für komplexe Fragen. Andererseits nützen uns keine Insellösungen.


Am 11. September 2015 habe ich in Hamburg bei der solutions.hamburg einen Vortrag gehalten. Eine meiner Thesen war, dass wir in der Business Analyse mehr Spezialisierung brauchen. Der Grund dafür ist einfach: Wir haben neue und komplexe Konzepte wie Entscheidungsmanagement oder Case Management. Ich halte es für schwierig, dass ein einzelner Mensch alle diese Konzepte versteht und sehr gut anwenden kann.

Mein Kollege Marcus Winteroll von oose hatte den Einwand, dass Agile Methoden Spezialisierung nicht favorisieren.

In der Tat lassen sich zum Beispiel im Buch „Disciplined Agile Delivery“ von Scott Ambler und Mark Lines entsprechende Zitate finden. Z.B. im 1. Kapitel „As such, agile methods deemphasize specific roles.“ Dort heisst es etwas später aber auch „This doesn’t imply that everyone need to be an expert at everything, but it does imply that the team as a whole should cover the skills required of them and should be willing to pick up any missing skills as needed.“ Scott Ambler und Mark Lines nennen das „generalizing specialist“.

Und hier kommt beides zusammen. Ein Spezialist ist kein Fachidiot. Ich bezweifle, dass Decision Management ohne gutes Wissen über Geschäftsprozessanalyse möglich ist (und umgekehrt). Ich bezweifle aber auch, dass alle Teammitglieder beides perfekt beherrschen.

Verglichen mit Software- und System-Entwicklung habe wir bisher in der Business Analyse nur wenig Spezialisierung. Ich glaube, dass muss und wird sich ändern.

Quelle: Scott Ambler und Mark Lines, Disciplined Agile Delivery, IBM Press, ISBN 978-0132810135